京港視通報道--憶崢嶸歲月 講總院故事 | 創業艱苦三十載 勵精圖治譜新篇—國檢集團成長的故事(圖文)

國慶假期

我們特別推出

“憶崢嶸歲月，講總院故事”專欄

一起喚醒管莊大院70年歲月沉淀

創業艱苦三十載 勵精圖治譜新篇

——國檢集團成長的故事

馬振珠

國檢集團的前身

　　在我的印象里，2001年的冬天，比以往時候來的更冷一些。

　　就在這一年的12月11日，中國加入了WTO。按照中國加入世貿組織的承諾，中國的檢驗認證市場對外開放，從那一天開始，中國的檢驗認證市場允許任何性質的資本進入，包括國外的機構也可以到中國來設立檢測公司，這一天成為我國檢驗認證市場發展史上的一個分水嶺。

　　企業的發展離不開政策環境，但環境的變化又不以企業的意志為轉移。

　　占據國際檢驗認證市場80%～90%份額的全球性著名檢驗認證機構(如SGS、BV、ITS等)大舉進軍中國市場，以雄厚的技術實力，通過資本并購迅速搶灘國內檢驗認證市場。

　　一場沒有硝煙的戰爭在國內外檢驗認證機構之間打響。

　　面對全球年收入達幾百億元人民幣的SGS等龐然大物，2001年11月底時任中國建材總院測試技術研究所所長的我心里很是堪憂。

　　當時中國建筑材料科學研究總院(以下簡稱總院)剛剛開始實施

　　企業化轉制和市場化轉型。旗下的中國建材研究院測試技術研究所只有30多人、全所年收入不足300萬元，檢測收入僅為180萬元，檢測業務范圍非常有限。

　　不說和國際檢驗認證巨頭同臺飆技，就單說幾十口人的吃飯問題怎么解決吧?唯有解決了溫飽問題才能談發展。

　　很快，我們抓住了一個機會。

　　2001年12月10日發布的“十項裝飾裝修材料有害物質限量”國家強制標準正式實施，木器漆、內墻涂料、家具、人造板等10項裝飾裝修材料需要進行強制性檢驗才能進入市場。

　　我領導的團隊及時向國家認證認可監督委員會申請了計量認證，因為有之前充足的準備工作，測試技術研究所在當時張中所長領導下成為我國第一家獲得10項裝飾裝修材料有害物質限量強制檢驗資質的檢驗機構，實現了年檢驗收入從百萬到千萬的跨越。到2002年已實現1623萬，2004年又突破了3000萬。

　　2005年，當我為解決了測試技術研究所的吃飯問題而高興的時候，姚燕院長找我談話。

　　除了測試技術研究所外，總院內還有水泥所、玻璃所從事水泥、玻璃的質檢、認證工作。檢驗認證服務成為總院發展轉型過程中重點發展的核心業務。然而在當時，總院的檢驗認證業務卻面臨諸多問題：一是下屬各個檢驗認證單元絕大部分是非獨立法人，按照傳統科研院所的模式進行經營和管理，發展受到體制制約;二是在市場化發展到一定規模后，總院內部各檢驗檢測單位開始出現內部相互競爭的狀況：做檢驗的院所想做認證業務，做認證業務的院所又想擴大認證的業務范圍;三是由于檢驗檢測資源分散，各自為政，使得總院在新資質審批、市場競爭力、行業影響力等方面沒有顯現整體力量。

　　“要產值、唯市場，尋發展，唯機制”。在高瞻遠矚的姚燕院長看來，只有大刀闊斧的整合和優化總院的檢測和認證資源，實施獨立法人治理的改革才有出路。

　　“小馬，有件事情想請你挑大梁，不知道行不行?”姚燕院長找到我，并單刀直入。

　　我接受了這個光榮而又艱巨的任務——整合和優化總院的檢測和認證資源。

　　2005年，中國建筑材料檢驗認證中心在人民大會堂舉行揭牌儀式

　　說干就干，總院把測試技術研究所、水泥所、玻璃所的檢測資源整合起來，依據人隨資產業務走的原則，組建了CTC的前身——中國建筑材料檢驗認證中心(全民所有制企業)。

　　2005年11月19日，這是個值得記憶的日子。依托中國建筑材料科學研究總院，整合旗下國家建筑材料測試中心、國家水泥質量監督檢驗中心、國家安全玻璃及石英玻璃質量監督檢驗中心、中國安全玻璃認證中心等16個國家級和行業級質檢中心資源，組建的具有獨立法人地位的全民所有制企業——中國建筑材料檢驗認證中心揭牌成立，成為我國建材檢驗認證工作新的里程碑。

　　由掛靠在總院下的非獨立法人轉變為企業獨立法人，中國建筑材料檢驗認證中心將過去各自為戰的“小股部隊”整合成為業務環節有序、優勢互補、產業鏈完整、具有系統集成能力的“集團軍”，實現了從單個質檢中心到綜合性檢驗認證機構的成功整合。

　　中心成立時，得到了時任國資委副主任王瑞祥的高度肯定。他認為，”該中心為我國建材事業的發展、建筑材料的檢驗認證，提供了一個科學的、公正的、權威的平臺，對于推動我國建材事業及整個基本建設事業的發展，都具有非常重要的深遠意義。”

“中國”字頭的來歷

　　根據國家有關規定，凡是帶中國字頭的企業必須經過國務院總理辦公會議討論審批同意才行。那么中國建筑材料檢驗認證中心的“中國”兩字又是怎么得來的呢?具體又是怎么操作的呢?

　　2004年底，為響應國家進一步改革發展的需要，中國建材集團戰略重組中國建材總院、中國輕工業機械總公司。中國輕工業機械總公司有一個下屬機構，叫中國輕工業機械出口供應公司。這個公司已經有十多年沒有業務運行了，但是還有一部分歷史遺留問題。這次重組旗下檢測機構，引起了中國建材集團宋志平董事長的高度重視。他問時任中國建材集團總經理的姚燕，你們的認證中心要不要帶中國字頭?姚燕當場就答應了。

　　按照當時的政策，認證機構需要前置審批。總院下面有個北京環宇賽福特認證中心，時任玻璃所副所長的楊建軍多次與國家質監總局和國家認證認可監督委員會溝通申請取消北京環宇賽福特認證中心，并把該中心的認證職能轉移到我們新的認證公司中去。國家質監總局和國家認證認可監督委員會最終同意檢測認證中心帶“中國”字頭。后來就正式把中國輕工業機械出口供應公司更名為中國建筑材料檢驗認證中心。

　　但是當時需要解決中國輕工業機械出口供應公司的歷史遺留問題，清理費用需要392萬元。于是2005年9月份，在廣州到北京的飛機上，我給時任總院財務主管的趙利群簽署了一張392萬元的借款單。最終由測試技術研究所支付給中國輕工機械總公司392萬元，把企業劃轉過來了。“中國”打頭的企業名稱千金難得，沒想到這樁交易就在萬米高空完成了關鍵的一步。

　　我國的檢驗認證機構的現狀是“多、小、散“，區域化壁壘嚴重，這是導致國內檢測認證機構難以與涉及多領域、多行業的綜合型國際機構抗衡的原因所在。

　　正是由于中國建材集團、中國建材總院領導班子的高瞻遠矚，才有了392萬元合理保全了國有資源，防止國有資產流失，確保企業和社會的穩定。這個“中國”字頭、中國建筑材料檢驗認證中心的更名壯舉，也為今后企業整合國內檢測檢驗認證資源，拓展業務領域范圍奠定了良好的發展基礎。

萊茵河畔“CTC”名稱的誕生

　　中國有眾多的檢驗認證機構，其中有多少機構可以跨入國際一流檢驗認證機構行列?有多少機構能夠成為國際著名檢驗認證機構?

　　“你們應該多出去看一下，對標國外的檢測認證機構，找差距，促發展。人只有真正找到自己的位置之后，才能置之死地而后生。”總院院長姚燕責令我帶著CTC領導班子去國外學習考察一下。

　　2006年2月28日，我、石新勇、楊建軍、劉元新、倪竹君等同志到德國TüV萊茵集團等歐洲的 知名檢驗認證機構考察。

　　就在大家信步游覽美妙的萊茵河畔之時聊了起來，縱觀檢驗認證企業一般都用英文字母簡稱，比如說瑞士的SGS、德國TüV、英國ITS、美國UL、法國BV、中國的CCIC，那么中國建筑材料檢驗認證中心的簡稱應該叫什么呢?大家陷入了沉思。

　　最后，我和石新勇商量了一下，中國建筑材料檢驗認證中心英文簡稱就叫CTC吧!頭一個“C”是China，中間的“T”是Test，第二個“C”是Certification，即中國檢驗認證。

　　其實立足北京、服務全國，僅僅是中國建筑材料檢驗認證中心初級發展階段的一個戰略目標;而走向世界、躋身國際建材檢驗認證界，并成為屈指可數的國際著名的建材檢驗認證機構，這才是中國建筑材料檢驗認證中心的終極目標。

　　就這樣在2006年春天的萊茵河畔，一顆名叫“CTC”生機勃發的種子悄悄種下，并開始萌芽、生長。

　　當時是德國時間下午2點多、北京時間晚上十點半，我立即電聯“中心”時任網絡主管的劉赟，叮囑他抓緊時間注冊一個名叫“CTC”的網站。就在當天晚上，CTC網站www.ctc.ac.cn注冊成功。

　　回國以后中心請設計公司對CTC的VI進行設計，并把CTC注冊成商標。設計公司巧妙利用CTC三個字母本身簡潔的線條變化，融會貫通呈現出最直接的視覺表現，就是天平的抽象圖形，象征公平公正權威的企業理念，同時為之后企業品牌建設埋下點睛伏筆。

　　理想有多遠，你就能走多遠。一個小小的瑞士，SGS可以做到世界首屈一指，我們為什么不能?我像在問別人，其實在問自己。

國檢集團想上市

　　2008年下半年，CTC一度受到全球金融危機和后奧運經濟形勢的影響，出現了客戶數量減少、在京建筑工程開工量不足和國家政策性下調強制檢驗認證收費、部分業務大幅度縮水的困局。

　　如何保護好不容易得來的繁榮局面，我在苦苦思索對策。

　　CTC一方面堅持以科技為先導，以項目為依托，圍繞標準檢驗工作，在技術創新方面取得了豐碩成果，創新能力逐年提高，為企業持續快速發展提供了有力保證。

　　同時，CTC在為客戶提供一次申請、多種認證、全方位、一站式檢驗認證服務的同時，業務領域由建材產品逐步向建筑工程拓展。

　　2009年，CTC的業務量首次超過了一個億，大家都非常高興。

　　可是，一個消息卻深深地刺激了我的管理團隊。

　　2009年10月30日，深圳市華測檢測技術股份有限公司在深圳創業板上市。一個民營企業，成為了中國第一家檢測上市公司。這難免讓“國”字當頭，肩負央企責任和民族使命的CTC從領導到每位員工上上下下心頭都責任重大。

　　姚燕院長把我叫到辦公室，要求CTC要抓緊時間改制，改制后也要走向資本市場。

　　依靠自身“滾雪球”式發展的傳統檢驗認證機構發展模式已經適應不了當前的局面。于是，借鑒國外同行企業和國內其他行業民營企業做大做強的經驗，CTC確立了“通過技術研發做強能力，通過資本并購做大規模”的雙輪驅動發展思路。

　　然而2009年的CTC還是一個全民所有制企業，要走向資本市場，需要轉型為有限責任公司。

　　中國建筑材料科學研究總院及時引入了戰略合作伙伴——浙江省創業投資集團有限公司。評估公司把CTC儀器設備進行評估，總院將中心評估凈資產6000萬元全部作為對改制后有限公司的出資。同時引進了浙江創投，浙江創投以貨幣資金對有限公司出資，投資總額1125萬元，按照1比3 的比例，其中375萬元為認繳的對有限公司出資額，其余750萬元計入資本公積。即本次改制后的有限公司注冊資本為6375萬元，注冊了中國建筑材料檢驗認證中心有限公司，2009年12月25日，CTC改制為有限責任公司，為走向資本市場邁出了可喜的一步。

　　證監會規定，有限責任公司滿三年才能上市。此外，中國建材集團旗下有好幾個公司有檢測認證業務，要解決集團內部同業競爭的問題。

　　在時任中國建材集團總經理姚燕、副總經理郭朝民的帶領下，兩年時間里，對原中國建材集團所屬的檢測機構進行了資產評估、剝離，資源重組。

　　2011年5月22日，在中國建材集團的戰略指引下，為構建統一的檢驗認證平臺，解決同業競爭問題。由總院、咸陽院、秦皇島院、西安院分別將下屬的檢測檢驗資源注入到CTC，成為CTC的股東。

　　2011年12月15日，中國建材總院聯合浙江創投、咸陽院、秦皇島院、西安院共同發起成立了中國建材檢驗認證股份有限公司。

　　2012年2月25日，經過國家工商總局的批準，中國建材檢驗認證股份有限公司更名為中國建材檢驗認證集團股份有限公司。

　　股份制改制，為CTC最終的上市打造了一個良好的基礎。

　　2012年到2016年期間，針對證券機構提出的2000多個問題，CTC抓緊時間整改。比如說土地問題、房屋問題、核算方面等。

　　經過三年的苦苦等待，證監會通知CTC，首發IPO申請要在證監會主板發審委2016年第101次會議上審核。

　　6月23日是答辯時間。為了防止那天北京堵車，6月22日晚上，我和答辯團隊提早住進了證監會旁邊的威斯汀大酒店，巨大的心理壓力讓我一晚上沒睡好。回想為了上市這七年多來，中國建材集團領導、集團各部門、總院領導、總院各職能部門以及CTC上市團隊還有全體員工齊心的奮斗努力，付出的艱辛汗水。在這個關鍵時刻，如果過不了會，索性就拿著身份證到機場買張機票一走了之，因為實在是無顏面對江東父老啊!

　　2016年6月順利過會后的開心時刻

　　第二天，我和時任財務總監邱曉，以及安信證券的事務代表嚴俊濤和楊蘇四人上了會。發審委員提出的五個問題都給予了比較圓滿的答復，最后答辯順利完成。

　　答辯完成后的十幾分鐘等待，在我看來，那可是我人生中最煎熬的一刻。

　　所幸的是，一切都很圓滿，證監會宣布，CTC順利過會。

　　10月14日，我們接到證監會的發文通知，要求盡快在上海證交所上市。

　　馬上面臨的是股票代碼和股票簡稱選擇。股票簡稱對一個上市公司來說影響是很大的。

　　按照上海證交所的管理規定，要在上市公司的母公司名稱中挑3到4個字作為自己的中文簡稱。

　　CTC開始群策群力琢磨合適的中文簡稱，并且在領導班子和骨干員工中廣泛征集，還特別拜請了最親歷知悉CTC發展歷程的宋志平和姚燕幫助我們妙筆生花放大招，思量最貼切的名字。

　　當時可選的名字有中國證、中國檢驗、中國認證、中國檢認、中建認證……最后宋志平董事長提議叫國檢集團。

　　為了國檢集團的股票簡稱，我和時任董秘黃麗華同志跑到上海兩次，與上海證交所上市部進行溝通。

　　起初，上海證交所上市部的同志不同意批準“國檢集團”的股票簡稱。最后在我中肯表達了宋志平董事長和姚燕總經理，那份肩負央企和民族責任的情懷，并結合企業的申請初衷有理有據的鏗鏘承諾。國檢集團的股票簡稱才終于申請了下來。

成功登陸上海灘

　　對于任何一家上市公司來說，上市之日都是一個難以忘懷的日子。

　　2016年11月9日，“國檢集團”在上海證券交易所成功掛牌上市。

　　上市之日，群賢畢至。中國建筑材料聯合會喬龍德會長，中國建材集團宋志平董事長，國檢集團姚燕董事長，以及上海證券交易所，安信證券，中國標準化研究院，國際質量科學院，中國分析測試協會等機構的嘉賓領導共同出席見證了掛牌儀式。多位來自國家認證認可監督管理委員會、中國合格評定國家認可中心、中國認證認可協會、同行機構、客戶、中介機構的代表也參加了活動。

　　9點30分，由宋志平董事長和時任國家認監委副主任許增德鳴鑼開市。

　　宋志平勉勵大家，要以國檢集團的上市為契機，進一步提高公司規范治理的水平，加快募集資金投資項目建設，提高技術水平，拓寬業務領域，增強企業核心競爭力，保持行業領先地位，成為一家優秀的上市公司。他還對我表示，要抓緊帶領國檢集團的領導班子對標世界最大的SGS公司，提高民族檢驗認證機構持續競爭力。

賀國檢集團上市

　　宋志平

　　國檢登陸上海灘，資本市場譜新篇。

　　賓朋滿座人氣旺，鑼聲敲出漲停板。

　　十年埋頭磨一劍，梅花香自來苦寒。

　　金字招牌信為本，世界一流永向前。

　　姚燕更是殷切叮囑，國檢集團是中國的，也是世界的!要肩負“讓生活更美好”的企業使命，奮力前行!

　　2016年11月9日嘉賓領導見證國檢集團成功登陸上交所

不曾停歇的腳步

　　2016年國檢集團在上交所上市，不但收獲了公眾的信任和對外的影響力，也從資本市場募集到充沛的資金，通過資本運作整合國內檢驗認證資源資質，實現了規模化發展。

　　以資金為紐帶，以技術為依托，國檢集團以建筑材料、建設工程檢驗檢測為基礎，以環保、安全、節能及航空航天等特殊領域高端材料檢測為特色，逐步向食品、農產品、生命科學、健康醫療、精準計量等領域延伸。

　　2018年，國檢集團年營業收入9.37億元。

　　轉眼國檢集團上市已經快三年，每日奔波忙碌早已成為我工作生活的一種常態。

　　當有人問我，“國檢集團上市的目標已經實現了，您忙碌的節奏是否也可以舒緩一下?”時，我答道，“和國外檢驗認證機構相比，我們晚起步100年，無論在技術、資金、知名度等方面與其都存在較大差距。再不一溜小跑，更沒法追趕他們了。”

　　宋志平董事長一行訪問SGS

　　就在前幾天，在SGS辦公樓內，我和宋志平董事長鄭重的做了“拉鉤約定”：CTC要努力不斷對標SGS，并在可見的時間內，成為中國的SGS!更要成為世界的SGS!

　　--京港視通在線聯合報道